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- 品號:2103363
- 不開會、不報告,卻能持續
- 獲利47年的領導訣竅
商品訊息描述
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主管「不管」,員工才會變聰明:不開會、不報告,卻能持續獲利47年的領導訣竅
「連枝微末節都要管的主管,員工光滿足他的要求就忙不過來了,根本不可能成長;相反的,肯給員工空間,能做到某種程度上『不管』的主管,反而能帶出積極聰明的員工。更棒的是,主管和部屬都能過得很輕鬆,工作既有效率又充滿熱情。」──JB Press評選為與日本「經營之聖」稻盛和夫齊名山田昭男
「當主管之後,自己事情一大堆,還要盯著部屬的動作,當主管真的很累......」
這是很多主管的心聲。所以一定有人想問:究竟要怎麼做,才能讓自己做得輕鬆,又能做出成績?
日本第一幸福企業、獲利是同業兩倍的未來工業創辦人要告訴你,省下以下動作,你和部屬都會更輕鬆,而且一點都不會影響獲利:
不加班不打卡、不開會也不報告。
不為員工設業績目標、也不緊盯工作細節。
山田昭男認為,習慣思考是最重要的企業文化,但大部份的管理行為都會阻礙員工自主思考,因此,未來工業不做和獲利無關的人事管理,他們貫徹的是:
●鼓勵員工習慣思考
●獲利的關鍵是:做出不一樣的產品
●創新,其實只是一點點改良
●絕對不打價格戰
●有新提案就試辦,效果不好,改回原來作法就好
●試辦失敗,不罰,員工才會勇於嘗試
山田昭男應用這套領導哲學,讓公司從只有四個人,發展為八百個員工,而且創業四十七年來,年年獲利,並因工時最少、福利最好成為日本第一幸福企業。本人因此成為最受敬重的當代企業家之一,與日本「經營之聖」稻盛和夫齊名。
不管你是中小企業老闆或主管,關心經營績效與員工表現的你,一定能從本書得到重大的啟發。
「連枝微末節都要管的主管,員工光滿足他的要求就忙不過來了,根本不可能成長;相反的,肯給員工空間,能做到某種程度上『不管』的主管,反而能帶出積極聰明的員工。更棒的是,主管和部屬都能過得很輕鬆,工作既有效率又充滿熱情。」──JB Press評選為與日本「經營之聖」稻盛和夫齊名山田昭男
★國外書評推薦
本書作者示範了一個對台灣企業界來說,非常獨特的管理風範。──敦陽科技金融業務處副總經理張晏源
我們公司在幾年前也參考作者的方法,實施相同的政策,現在,公司的職員越來越多,規模越來越大,營業額更是一再創下新高。如果你還是對「不加班反而能提高業績」或「不開會報告反而讓公司更賺錢」有些懷疑,我建議你可以直接試試看,我相信很快你就能看到改變。
本書內容非常精采,讓我越看越起勁,很快就看完了。書中讓我印象最深刻的一句話就是:「最簡單的思考方式,就是直接去試試看,試過之後不行,只要回到原來的模式就好了。」這也是未來工業成功的祕訣。--katz1992
我認為這是非常值得一看的書,作者有很多值得仿效的特別做法,例如:禁止報告和開會、規定員工準時下班、事先發給員工出差費等,雖然在看這本書的過程中我也是一邊懷疑:「這些方法真的可以用在我們公司嗎?這樣做真的能提升業績嗎?」直到看完這本書後我才了解,其實只要相信你的部屬,這些方法一定沒問題。--Hiro年終慶限時
雖然我不是主管,但看完這本書之後,我才知道工作也可以做得這麼開心。我下定決心要改變自己的工作方式,督促自己在遇到問題時,盡量去思考並找出解答,並且讓自己的生活過得更充實,不要再過只有工作的人生了。
我也非常認同未來主義:「凡事先試試看,不行再回到原來的方法就好。」總之,只有讓部屬親自找出答案,才能帶出會思考又有責任感的好員工。--Hoteirock
在書店被書名吸引所以就買了這本書,內容輕鬆易懂,很值得參考。看完後很羨慕這家公司的員工。
我自己在工作上也深刻體會到,如果只聽主管的指示,等待別人發號施令,不管做什麼工作一定都不會開心。另外,我認為「習慣思考」是非常實用的一句話,也是把自己的工作變有趣的幸福咒語。--Barian
作者簡介
山田昭男
1931年出生於中國上海。1945年戰爭結束前回國,於岐阜縣的舊制大垣中學畢業後,便進入家族企業的「山田電線製造所」,擔任常務董事一職。同時也醉心於舞台劇,擔任劇團「未來座」的負責人。1965年8月與劇團夥伴一同創立「未來工業」,擔任董事長。1991年11月,該公司在名古屋證券交易所第二部上市,並整合了12家關係企業,之後更擔任集團的董事顧問,直到現在。
曾任岐阜縣中小企業工會代表理事、會長、岐阜縣電機工業會會長等職務,對當地產業界有莫大的貢獻。並於1989年獲頒黃□褒章,1999年榮獲大垣市功勞獎,2001年獲得勳五等雙光旭日章。
著有《超吝嗇之道公司的金錢活用術》、《日本職員最幸福公司的怪規則》、《日本員工最有幹勁的公司》(以上書名暫譯)等書。
商品訊息簡述:
作者:山田昭男
譯者:林佑純
出版社:大樂文化
出版日期:2013年05月28日
語言:繁體中文 ISBN:9789868908277
裝訂:平裝
主管「不管」 員工才溫僋o明
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